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阿米巴经营是如何产生的?

来源:http://www.gzhpzx.com/news/xyzx/262.html 发表时间:2022-04-27

创业初期,稻盛和夫每天埋头苦干,从新产品开发到生产、销售,各个环节都由他一个人负责。当企业发展到了200多人时,他开始感觉到力不从心,身体也快吃不消了。苦恼之余,他想到了中国《西游记》里的孙悟悟空,要是有美猴王的分身术该多好。这就是“阿米巴经营”的起源。

“中小企业就像一个脓包,一旦企业变大了,就容易破裂。”松下幸之助也有类似的经历,他说当企业越做越大的时候,自己己常常感到忙于应对,力不从心。他将松下公司划分成许多个独立核算的事业部,每个被任命的事业部长都是松下的经营替身。稻盛和夫创办阿米巴经营的思想也是如此。

由此,他们渐渐走出了一个人“管”企业的思维模式,转而进行分权管理,通过系统经营体制的构建来达成权利、责任、利益三者的同时下放,让每个人都做“老板”,自主经营。这样既能提高企业的效率,减轻自己的负担,又能给予员工更多的在实践中锻炼的机会,加速速培养人才。松下的事业部制、稻盛和夫的阿米巴经营都是这样产生的。