阿米巴经营考核模式代替传统的KPI考核

阿米巴经营是一个经营模式同时也是一个更加精细化、数字化的业绩考核机制，在一定程度上填补了传统考核模式的不足，真正体现业绩考核的公平与公正。

上世纪90年代我国企业开始逐步引进绩效考核体系，分为360度考核和KPI考核。绩效考核是企业在经营管理过程中的一个业绩评估环节，评估员工在工作中业绩表现，完成状态。但是由于传统绩效考核本身存在的缺陷和不足，导致在执行的过程中绝大多数企业考核的性质发生了变化，为了考核而考核，考核仅存在于形式而不是体现考核的本质意义。最主要原因是传统考核模式经营数据支撑力度不够，更多借助于管理者对考核对象的印象，在一定程度上导致了考核的不公平和不公正的现象发生。

阿米巴经营即是是一个经营模式同时也是一个非常科学合理的业绩考核模式，通过阿米巴经营会计核算系统和《单位时间核算表》，以及各部门工作细化同时以单价的形式体现出来，最后得出每个部门、每一个工作岗位都可以对他们的工作进行量化，可以量化就可以核算价值，有了具体的核算价值就可以进行数字化业绩统计，然后进行业绩排名。所有的考核指标都以经营数据体现，规避了人为的印象分，规避了人为不公平、不公正的因素。员工对考核结果心服口服，达到了正人先正己的基本管理因素，真正发挥业绩考核的本质作用。

传统的业绩考核通常业绩核算到部门或者到班组，真正业绩核算到班组的企业并不多，因为班组没有进行独立核算如何进行真正有意义的业绩评估？甚至生产部的各车间考核的指标也是粗糙的，没有核算价值的体系又如何计算出各车间真正为企业创造的利润。单一的销售额增长并不代表利润的增长，甚至有的企业车间产量提升了，但是员工人均产值反而下降了，单位产品利润下降了。如果仅仅考核车间产值，仅仅考核表面的业绩现象是无法真正体现各部门的真实的业绩。

阿米巴经营通过强大的经营数据分析系统，从第一个环节开始搜集经营数据，每天结算，同时也核算当天的经营成本，包括原材料、辅料、人工、水电、维修费用、厂房租金、管理费、税金等各种各样的变动费用和固定费用。通过阿米巴经营核算系统精准核算出每一个阿米巴单位小时附加值，也就是每一个阿米巴每天为公司赚了多少钱或者亏了多少钱，或者每个阿米巴每个小时为公司赚多少钱亏损多少钱，细化到每一个人每一个小时。这样精准细化的业绩统计是传统KPI考核无法实现的和达到的。

所以说，阿米巴经营精细化、数字化的核算系统完全填补了传统KPI考核的缺陷和不足，真正体现考核的真实性，彻底规避人为拍脑袋式的考核机制。