冯少华：中国企业推行阿米巴经营失败的真正原因

经过四十年的改革开放，中国的市场经济进入“新常态”。发展红利日益消耗、市场格局正在稳固、同行竞争日趋激烈等一系列的经营难题摆在每一个企业家的面前。如何在险象环生的市场中实现破局成为企业家关注的重点。

清华大学阿米巴经营特聘老师、中山粤丰麦氏制造有限公司总经理、董事冯少华认为：市场风云变幻，但一切问题的根源都在企业自身。企业的生死存亡，关键在于改变企业的经营管理模式。

冯少华：中国人民大学管理学硕士，清华大学阿米巴经营特聘老师、中山粤丰麦氏制造有限公司总经理、董事、阿米巴经营研究院院长、《职业经理人面对面》月刊创始人。著有《拯救工厂危机》、畅销书《阿米巴经营实操手册》 。冯少华先生是阿米巴经营模式国内的早期推动者和实践者，有着丰富的理论知识和实践操作经验，是我国阿米巴经营领域权威实战专家。冯少华先生长期研究华为、京瓷、海尔、比亚迪、阿里巴巴等企业的经营管理模式与创新机制。研究方向为经营哲学、企业经营管理模式与创新、领导力与执行力、组织变革等。

道法自然：阿米巴经营管理模式

上有形形色色的管理模式，但真正能够称得上大格局、大战略的，当属日本企业家稻盛和夫所提出的“阿米巴经营管理模式”。阿米巴，在拉丁语中是原生动物变形虫的意思，身体柔软，伸缩自由，有极强的适应能力，已在地球上存在了几十亿年。稻盛和夫从这种古老的生物物种中领悟到经营之道，认为公司要想长治久安，就应该让每一位员工都能像阿米巴一样拥有韧性，能主动参与经营。而通过这种管理模式，可以大限度地激活每一个员工的能动性，从而让企业在变化无常的市场中随机应变，趋利避害。

这种独特的经营理念不仅让稻盛和夫创立了两家五百强的企业，更对全球几乎所有的大公司都产生了深远的影响。

橘生淮南：阿米巴缘何在中国落地难？

面对中国轰轰烈烈的社会转型，一众企业开始积极求新求变，稻盛和夫的阿米巴经营管理模式也理所当然地得到中国学术界和企业家群体的重视。但从当下的情况来看，推行阿米巴经营模式的企业绝大多数都是以失败告终，成功案例非常少。难道真的应了那句“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”的老话？显然不是。

清华大学阿米巴经营特聘老师冯少华通过长期研究、观察发现，很多运用阿米巴经营管理模式的企业的失败原因可以归结为两点：买椟还珠，浅尝辄止。一些企业仅仅采用了阿米巴经营管理模式表浅的会计制度，而其核心的经营哲学却没有渗透到企业的骨髓基因之中。第二，摸石过河，方向不明。阿米巴模式要求在企业内部由总经理负责推行，而在外部要聘请的咨询顾问老师，顾问老师也必须有能力担任总经理一职，而国内很多企业所聘请的经营顾问却罕有实操经验，这就造成了盲人骑瞎马的经营风险。

冯少华先生指出，目前中国从事专业的阿米巴咨询公司数量非常多，其中的咨询顾问老师绝大部分没有在企业担任过高层管理职位，这样的老师对阿米巴的理解只能停留于表面，根本就不具备辅导一个企业阿米巴经营落地的能力。阿米巴经营是一个非常有效的经营管理模式，可是也并不是每一个人都可以学得会，更不是没有企业任何高层管理经验的人仅凭看几本稻盛和夫的经营哲学书就可以懂的。每一个管理人员都可以学习阿米巴经营，在自己本阿米巴单位把自己看成经营者，像经营者一样去经营自己的部门，这是对的。但是，这并不代表这个阿米巴巴长具有能力辅导一个企业推行阿米巴经营，因为实际上这个巴长他就一个部门主管或者经理，他欠缺全面经营管理一个企业的经验。而推行阿米巴经营是对企业进行全面的经营战略规划，包括从顶层设计、企业中长期战略规划、组织机构调整、市场策划等等，这些他们都毫无任何经验。一个毫无全面经营企业经验的部门主管如何去指导一个企业的总经理、总裁的工作呢？更何况目前从事阿米巴咨询辅导的老师他们其中很多人就没有担任过企业部门经理，更甚至有的顾老师根本就没有在企业呆过，一直从事的就是专职到处讲课的讲师？（大部分以打鸡血为主）所以这就是目前我们中国企业推行阿米巴经营失败的最主要原因。

冯少华先生还提到：如果把“阿米巴经营”看成是武林中的“武功秘籍”，比喻《葵花宝典》，那么得到这本宝典的人也必须有很深的武功造诣、功力深厚。如果毫无任何武功，或者说功力不深，那么这本“武功秘籍”对这个人来说也就是一堆废纸。反过来说，如果得到这本《葵花宝典》的人本来就是一位功力极深的武林高手，那么这本武功秘籍就可以造就他成为武林中的绝世高手。也就是说并不是任何人得到这本“武功秘籍”都可以成为武林中的“高手”。同样道理，并不是随随便便一个只要会讲课的人、有讲大课经验的人看几本阿米巴经营的书就可以去辅导企业推行阿米巴经营。

为什么阿米巴经营目前在我们中国陷入一种怪圈？一种讲大课的怪圈？原因在稻盛和夫的阿米巴经营主张经营哲学为基础，“经营哲学”对一些具有讲大课经验的人来说就是机会，他们可以不懂实操，但是，他们可以把阿米巴经营当成成功学来讲，大讲孔子、老子等。甚至有点像传销模式。这才是最危险的，长期这样下去，阿米巴经营这么好的经营模式在中国可能真的会被这些所谓的“专家”毁掉。因为推行阿米巴经营的企业绝大部分都是以失败告终，成功案例非常少。企业化了一大笔钱没有一点效果，不明白真相的老板最终会认为阿米巴经营是吹出来的，对企业经营根本就没有什么效果。

因地制宜：冯少华助力企业逆袭

为了改变中国企业的经营窘境，让稻盛和夫的阿米巴经营管理模式在中国企业之中彻底落地，冯少华先生多年来潜心钻研稻盛和夫的经营哲学，并且始终活跃在中国商界的一线，他讲究理论和实践结合，主张根据我国的市场经济特点活学活用阿米巴模式。

通过多年的实践，冯少华不仅激活了自己管理的中山粤丰麦氏制造有限公司，同时也帮助其他企业顺利实现了转型。而冯少华多年的实战心得也得以集腋成裘，先后出版了《拯救工厂危机》、畅销书《阿米巴经营实操手册》，被业界很多人士奉为经典。也正是因为自己在实践和学术方面的突出成就，让冯少华先生走进央视，接受阿米巴经营的专题采访。

穷变通久，乃天下大道。但企业的变革转型也绝不应盲目胡来，选择一个具有实战经验的辅导老师项目已经成功了一半，如果咨询顾问公司选择错误，项目还没有开始就已经决定失败。选择可靠的具有实战经验的老师，建构一个可行的顶层设计，可以让你在成功路上少走弯路、错路。也只有这样阿米巴经营才可以真正在企业落地，否则都是瞎折腾。