阿米巴经营模式需解决十大难题

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

阿米巴经营模式抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿。然而，大部分中国企业都不具备一步到位做到书本上那种状态的小阿米巴的条件。

阿米巴经营模式需解决十大难题

贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?

阿米巴经营模式如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢?

看清经营实际状况：阿米巴经营模式如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志?

量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险?

独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展?

内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格?

推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢?

应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现?

经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵守起来比较容易。

培养经营人才：优秀企业的核心秘密，阿米巴经营模式如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”?