阿米巴经营管理模式的核心特点是什么

阿米巴的分割

阿米巴组织的分割直接关乎阿米巴经营的成败，并非越小越好，而是依据企业的实际情况分割能进行独立核算的阿米巴组织，其次作为最小组织单位的阿米巴组织必须有能够独立完成一项业务的能力；最后便是阿米巴组织的分割必须贯彻企业发展的方针和目标。阿米巴组织的划分是多变的，企业运营者可以根据多变的市场环境以及企业的发展变化对所划分的阿米巴组织进行检查，看所分的阿米巴组织是否适合当下的市场环境,如若不适可以根据企业发展的方针、企业运营的需要以及环境适应的需要对阿米巴组织进行重组和调整。

阿米巴组织的核算方式具有自己的特色

阿米巴经营模式下的企业，内部每个阿米巴组织之间会进行再交易。交易的定价由每个阿米巴组织的巴长依据自身的运营状况，与所交易的阿米巴组织进行协商，以双方都能接受的价格进行交易买卖；同时企业内部各个阿米巴组织之间交易的价格以市场价格为基础。阿米巴经营的另一个核算特点为单位时间核算，为实现利益最大化的目标，不对成本进行计算而是对阿米巴组织单位的附加价值进行计算。

阿米巴组织的整合

阿米巴经营模式下的企业集团看似被划分为了多个组织单位，但是划分是一种为企业更好发展的手段和举措。看似细分实则是为了企业进行更好的整合，阿米巴组织的整合分为三个层面，分别为意识、执行力 以及核算三个层面。每个阿米巴组织之间相互进行信息的交流与沟通、合作和竞争，高效的执行力使得每个阿米巴组织成为一个完 整的体系。通过把每个阿米巴组织的时间核算表对附加价值进行汇总,而除去劳务费便是企业最后的利润所得。阿米巴经营模式下的企业，细化与整合都是为了实现利益最大化。

阿米巴经营模式下的激励制度

阿米巴经营模式下的激励制度与传统的激励理念不同,资格等级是影响员工工资收入的唯一因素，资格等级的晋升与工资收入直接挂钩。对企业运营有贡献的员工会基于表彰,而不对其进行与工资收入的激励;这样的激励方式在一定程度 上避免了企业员工进行恶性竞争的现象，同时又会给内部员工一个正面的印象：只有不断地努力，不断地晋升，工资收入才能不断地增长。因此，阿米巴经营模式下的企业集团员工更具有积极性，这样有利于企业的可持续性发展。