稻盛和夫逝世了，阿米巴成为中国企业家的罗盘和导航仪

稻盛和夫于2022年8月永远离开了我们，从此世界少了一位杰出的企业家、思想家。世界再没有经营之圣。稻盛和夫的一生是光辉传奇的一生，为人类社会做出了杰出贡献。他独创的阿米巴经营模式成为了广大企业经营的罗盘和风向标。

1932年稻盛和夫出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现KDDI)。这两家企业都是世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。担任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问，并于1983年创办盛和塾，向全世界企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过12000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

自从改革开放以来，中国涌现了大量的企业家，特别是上世纪九十年代，中国市场潜力完全放开，各种商品供不应求，只要能把产品做出来就不愁卖不掉。在巨大商机和利益的吸引下，许许多多的人下海创业，整个中国热火朝天，像燃烧的火炉，到处都是基建，到处都是工厂，真正称得上是激情燃烧的岁月。有种庄稼的农民转行成为了企业家、有木工师傅成为了家具工厂的老板、有裁缝师傅抓住机会成立了制衣厂、有维修电器师傅成立了自己的电器制造工厂等等。时代造就英雄。但是在巨大成功的背后也隐藏着巨大的企业危机，随时准备爆发。这个潜在的经营管理危机就是缺乏一套像阿米巴经营那样的系统管理模式，企业没有灵魂。

这些土生土长的企业家都存在一个严重的问题，不重视管理，没有系统的经营管理思维，只重视市场销售，其他都不关注。曾经红极一时、家喻户晓的知名品牌企业例如：爱多DVD、秦池、金正手机、太阳神口服液等。这些当时具有影响力的企业先后倒闭，原因都是一个共同点，不重视经营管理，认为管理不重要，最终不约而同走向了一条不归路。这些创业者同草莽英雄差不多，打下了天下而守不住，企业没有管理根基，没有共同的价值观，没有经营哲学。如果当时在这些企业导入稻盛和夫的阿米巴经营哲学理念，植入阿米巴经营精髓，导入阿米巴系统经营管理模式，这些当时红极一时的企业完全可以避免倒闭的命运。

随着稻盛和夫拯救日本航空成功之后先后在中国中央电视台经济频道做了几次关于阿米巴经营模式的节目，从此一发不可收拾，阿米巴经营开始在中国企业界快速传播，成为企业家大会、小会谈论、强调的经营模式，成为企业家经营企业的圭臬。

目前我们国家民营企业大多数仍然处在初级管理阶段，他们也一直在寻找适合自己的经营管理模式。通过验证，阿米巴经营模式是适合任何国家、任何民族的一种经营模式，通过阿米巴模式的导入的确可以优化企业的管理基础、完善企业的经营机制，从而实现不断做强、做大的远大目标。

现在，许许多多的企业都在不同程度学习阿米巴模式，阿米巴模式核心是经营哲学，是理念，是思维模式，而不是工具。思想的强大才是真正的强大。阿米巴经营模式中的《经营十二 条》、《六项精进》等成为了企业家经营过程中的导航仪、和风向标，稻盛和夫的阿米巴经营哲学也将会永远传承下去。